4月15日，中國(guó)樂(lè)凱召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。中國(guó)樂(lè)凱董監(jiān)事會(huì)成員，總助以上公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和科技委負(fù)責(zé)人，子公司主要負(fù)責(zé)人及部分單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，樂(lè)凱華光、合肥樂(lè)凱、沈陽(yáng)樂(lè)凱、北京樂(lè)凱設(shè)分會(huì)場(chǎng)。
會(huì)議指出，一季度，中國(guó)樂(lè)凱實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步開(kāi)局，重點(diǎn)單位持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)住了發(fā)展基本盤(pán)，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在國(guó)際形勢(shì)緊張、國(guó)內(nèi)疫情嚴(yán)峻的情況下，取得這樣的成績(jī)難能可貴。這是中國(guó)樂(lè)凱全體干部員工不懼艱難，共同努力的結(jié)果。
中國(guó)樂(lè)凱董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記滕方遷對(duì)后續(xù)工作提出要求。一要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用。要按照黨中央、集團(tuán)公司黨組要求布置落實(shí)各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化員工思想引領(lǐng)，高度重視員工思想動(dòng)態(tài)和內(nèi)外部輿情，各級(jí)黨組織要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)做表率，把心思和精力凝聚到經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，高質(zhì)量抓好經(jīng)營(yíng)工作。各單位要深刻分析行業(yè)形勢(shì)、市場(chǎng)狀況和產(chǎn)業(yè)定位。要抓好重點(diǎn)工作，尤其是盈利能力的提升。職能部門(mén)要抓住主要矛盾，導(dǎo)向明確，重點(diǎn)突出。三要壓緊壓實(shí)疫情防控責(zé)任，高度重視安全環(huán)保工作。要堅(jiān)持走綠色可持續(xù)發(fā)展道路，主動(dòng)作為。四要推進(jìn)全面深化改革，完成國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，注重實(shí)效。五要加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，落實(shí)好巡視整改“回頭看”相關(guān)工作。滕方遷強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)定信心，迎難而上，奮起直追，確保年中實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、目標(biāo)過(guò)半。
中國(guó)樂(lè)凱總經(jīng)理侯景濱對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出要求。一是外拓市場(chǎng)。在穩(wěn)市場(chǎng)規(guī)模的前提下，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是內(nèi)控成本。要抓好材料、能源、效率成本控制。三是強(qiáng)化突破。要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破和重點(diǎn)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)突破。四是快速布局。要快速推進(jìn)在建項(xiàng)目，抓緊抓實(shí)未來(lái)項(xiàng)目謀劃。五是堅(jiān)守底線。要守好疫情防控底線和安全生產(chǎn)紅線，堅(jiān)持疫情防控動(dòng)態(tài)清零總方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)。六是爭(zhēng)取外援。做好稅費(fèi)籌劃，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市的項(xiàng)目政策支持。侯景濱強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，堅(jiān)定決心，盯緊目標(biāo)，瞄準(zhǔn)問(wèn)題，以穩(wěn)、準(zhǔn)、快、實(shí)的奮進(jìn)姿態(tài)，持續(xù)推動(dòng)好二季度工作。
副總經(jīng)理張濤主持會(huì)議，并對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出3點(diǎn)要求：一是傳達(dá)好會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)滕方遷董事長(zhǎng)和侯景濱總經(jīng)理的講話要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力。二是相關(guān)部門(mén)做好專(zhuān)項(xiàng)工作的督辦。三是強(qiáng)化“一盤(pán)棋”大局意識(shí)，抓出成效。
會(huì)上，樂(lè)凱戰(zhàn)略部、財(cái)金部分別就公司經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況以及“兩金”、成本和費(fèi)用等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并作出提示。樂(lè)凱華光、樂(lè)凱膠片、合肥樂(lè)凱、樂(lè)凱新材、樂(lè)凱光電和沈陽(yáng)樂(lè)凱分別匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)情況。
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