7月15日，中國樂凱召開2021年年中經營工作視頻會議，總結中國樂凱上半年經營情況，全面分析存在的主要問題，研判下半年經營發(fā)展態(tài)勢，并部署下半年工作。
中國樂凱董事會成員，公司領導，科技委領導，本部職能部門正副職，所屬單位主要負責人、總會計師參加會議。
今年上半年，在全體干部員工共同努力下，中國樂凱整體經營形勢向好，主要經營指標均超過序時進度，半年營業(yè)收入首次突破40億元，創(chuàng)歷史新高;重點產品盈利能力持續(xù)提升。
中國樂凱董事長、黨委書記滕方遷指出，上半年，中國樂凱在嚴峻形勢情況下，各項重點工作有序進行，取得了較好成效，但我們在看到成績的同時也要清醒認識到存在的問題，受疫情的影響，中國樂凱各項工作還在逐步恢復中，新項目進展緩慢，對經營發(fā)展未起到足夠支撐作用。
關于下半年經營工作，滕方遷提出4點要求：
一是堅持黨的領導，加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
各級黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，要牢牢把準公司的政治方向、改革方向和戰(zhàn)略方向;要在正風肅紀上聚焦用力，持續(xù)將黨風廉政建設擺在突出位置;要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
二是圓滿完成年度任務目標，確保“十四五”開好局、起好步。
要堅定信心，全力以赴完成各項目標;要防控風險做好“兩金”管控;要堅持問題導向;要狠抓安全環(huán)保不放松;要加快推進項目建設。
三是周密安排注重實效，深入推進黨史學習教育第二階段各項工作。
要將學習習近平總書記“七一”重要講話精神融入黨史學習教育中;要將“我為群眾辦實事”實踐活動作為檢驗學習成效的落腳點;要充分發(fā)揮好黨史學習教育領導小組和指導組的統(tǒng)籌協(xié)調作用。
四是堅持深化改革，推動改革三年行動方案落地落實。
要把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，進一步完善中國特色現代企業(yè)制度，持續(xù)完善法人治理結構，各級公司董事會應建盡建;要做好《年度經營業(yè)績責任書》和《任期經營業(yè)績責任書》簽訂的相關工作;要按時完成全面深化改革任務。
滕方遷強調，全體干部員工要團結一致，勇于擔當，狠抓落實，堅定不移完成全年任務目標。
中國樂凱總經理侯景濱指出，上半年，中國樂凱各項工作取得階段性成果，但同時也要看到，中國樂凱的發(fā)展現狀距離高質量發(fā)展還有一定差距。各單位要深刻理解產業(yè)調整的巨大挑戰(zhàn)，瞄準高質量發(fā)展目標，通過產品毛利率、成本費用率、凈資產利潤率三個指標衡量本單位現狀與高質量發(fā)展的差距。
侯景濱對下半年經營工作提出4點要求：
一是把結構調整作為經營管理工作的核心，高度關注原材料波動，降低其對成本的影響和沖擊。
二是持續(xù)重點關注管理效率、生產效率和資金效率的提升。
三是各產業(yè)單位明確方向和目標，結合已建、在建和待建項目，抓好戰(zhàn)略梳理、優(yōu)化和落地。
四是持續(xù)抓好技術創(chuàng)新工作。要解決“卡脖子”問題，抓好“兩個統(tǒng)籌”和“三位一體”。
侯景濱強調，各單位要緊盯目標，嚴肅認真、全力以赴完成好全年任務目標。
中國樂凱副總經理楊永寬主持會議并提出要求：
各單位要認真貫徹落實年中經營會要求，緊盯年度目標，創(chuàng)造性開展工作;要堅持問題導向，抓重點，補短板，強弱項;要高度重視安全環(huán)保工作，為公司安全發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
會上，樂凱華光、合肥樂凱、樂凱膠片、樂凱新材、片基事業(yè)部、沈陽樂凱、設計院、戰(zhàn)略部先后匯報了上半年經營情況;財金部對經濟運行情況進行了分析點評，并對存在的問題和風險做出了提示。
0312-7923001
