10月16日，中國樂凱集團召開三季度經(jīng)營分析視頻會，樂凱華光、合肥樂凱、沈陽樂凱設分會場。中國樂凱集團公司領導、職能部門正副職、子公司黨政主要負責人及部分單位財務負責人參加了會議。
會議指出，1-9月，中國樂凱集團經(jīng)營形式仍舊異常嚴峻，任務十分艱巨，主要指標都未達預期。但在樂凱集團全體干部員工共同努力下，三季度以來，經(jīng)營態(tài)勢逐步趨穩(wěn)，部分經(jīng)營單位和產(chǎn)品利潤保持快速增長。
會議指出，年初新冠疫情對中國樂凱集團的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響，以及新冠疫情給中國樂凱集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難，都比預計的要大得多。樂凱轉型的基礎仍不牢固，抵御風險的能力亟待提高。因此要認清產(chǎn)品生命周期的規(guī)律，合理調整產(chǎn)品結構。
中國樂凱集團董事長滕方遷對后續(xù)工作提出要求
一是提升政治站位，不斷強化黨的領導。
二是堅定信心和決心，向著目標全力以赴。
三是加強精細化管理，強化監(jiān)督考核。
四是補短板強弱項，抓好重點工作。
五是強化責任擔當，認真做好審計、巡視反饋問題的整改工作。
滕方遷強調：2020年還剩2個多月的時間，希望各部門、各單位凝心聚力，團結一心，竭盡所能向著目標努力，沖刺全年任務目標，為明年工作打下良好的基礎。
中國樂凱集團總經(jīng)理侯景濱對后續(xù)經(jīng)營工作提出要求
一是要認清形勢，堅定信心，全力以赴追趕年度目標。
二是全力開拓市場，搶抓訂單，促使收入、成本回歸到正常水平，恢復盈利能力。
三是認真抓好以“三位一體”為核心的技術創(chuàng)新工作。
四是加強業(yè)財融合，統(tǒng)籌抓好財務預算與經(jīng)營工作計劃。
五是對標世界一流企業(yè)，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。
六是繼續(xù)高度重視風險防控，特別是兩金風險的管控力度和責任落實。
中國樂凱集團副總經(jīng)理王朝暉作總結發(fā)言并要求
各單位、各部門要認真學習貫徹會議要求，全面系統(tǒng)總結前三季度經(jīng)營工作，組織好不同層面的分析會，緊盯目標，找準問題，制定措施，克服困難，落實責任，全力以赴完成全年目標。
會上，樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱新材、片基事業(yè)部、沈陽樂凱、樂凱化學、戰(zhàn)略部先后匯報了前三季度的經(jīng)營情況;財金部對前三季度的經(jīng)營運行情況進行了分析點評，對存在的問題和風險作出了提示。
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