7月17日，中國樂凱召開2020年年中經營工作視頻會議，總結樂凱上半年經營情況，全面分析存在的主要問題，研判下半年經營發(fā)展態(tài)勢，并部署下半年工作。
中國樂凱公司領導，本部職能部門正副職，所屬單位主要負責人、財務總監(jiān)參加會議。會議由副總經理王朝暉主持。 今年上半年，中國樂凱在集團公司黨組的領導下，堅決貫徹落實習近平總書記關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作系列重要講話和指示精神，疫情防控嚴抓到位，生產經營穩(wěn)步推進。受疫情影響，上半年樂凱主要指標都出現(xiàn)了不同程度下降，未達到預期目標，但在樂凱全體干部員工共同努力下，困境中亦看到光明，營業(yè)收入和利潤逐步回暖，國際化收入逆勢增長，重點產品盈利能力提升取得成效，部分經營單位利潤保持快速增長。
中國樂凱董事長、黨委書記滕方遷指出： 下半年國際國內經營環(huán)境形勢有諸多不利因素，影響較大，要有充足的認識和準備。但同時國內疫情控制得當，內需擴大，相關政策力度增大，有利于市場恢復，因此要看到希望，轉換思路，適時分析，采取措施，下大力氣攻克國內市場。
滕方遷對下半年各項工作提出5點要求：一是 加強黨的領導，保持堅定政治定力，努力做好各項工作。 兩級黨委要加強學習習近平關于航天強國的論述摘編，尤其是“8.26”重要批示，要加強理解、學習，并落實到位。 二是 以黨建促經營，推動黨建工作與生產經營深度融合。 要發(fā)揮黨組織政治引領和把關定向作用，加強“三重一大”及重要決策布置管理;要鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，定期檢視問題整改情況;要落實全面從嚴治黨責任。 三是 推進全面深化改革，抓好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。 全面深化改革是中國樂凱2020年重點工作之一，今年共確定了10項改革任務和21項發(fā)展任務，要圍繞全面深化改革，加快提速落實;要科學謀劃好“十四五”發(fā)展規(guī)劃相關工作，認真組織落實， 四是 控制成本、防范風險，全面落實降本增效相關工作。 要牢固樹立過“緊日子”的思想，要眼睛向內，挖潛增效，提升產品質量，同時要提高風險意識。 五是 聚焦生產經營，全力以赴完成全年經營目標。 各級黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，進一步聚焦生產經營發(fā)揮領導作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，要引導職工群眾積極應對眼前困難問題、客觀分析。以“三大公司”為主的各經營單位要擔負起責任，要抓質量，控成本，促市場，強管理，提效率。
滕方遷強調： 各級黨組織要進一步增強 “ 四個意識 ” 、堅定 “ 四個自信 ” ，堅決做到 ” 兩個維護 ”;各級領導干部要堅定世界一流新材料系統(tǒng)服務商戰(zhàn)略定位，下定決心、勇挑重擔、咬住目標、主動作為、積極行動，團結帶領廣大干部職工奮力拼搏，推動中國樂凱回歸高質量發(fā)展的正常軌道，努力成為集團公司先進材料領域領軍力量。
中國樂凱總經理侯景濱指出： 中國樂凱上半年經營態(tài)勢 “ 有喜有憂 ” ，喜的是部分單位穩(wěn)中向好，穩(wěn)健發(fā)展，憂的是部分單位抗風險能力弱，甚至受到政策影響發(fā)生顛覆性變化。 侯景濱對下半年經營工作提出6點要求：一是 堅定信心，以昂揚的斗志和姿態(tài)，咬住目標不放松。 二是 認真分析國內外形勢，系統(tǒng)研判，把握發(fā)展趨勢，全力推動市場開拓，加大市場占有率。 三是 在目前保證產能充裕的情況下，苦練內功、提升實力，扎實提高內控能力和管理水平。要做好工程改造，降本增效;要抓好技術創(chuàng)新，提質降耗;要帶好隊伍，凝聚力量。 四是 要認真謀劃、科學籌劃“十四五”戰(zhàn)略，夯實自身的定位、目標、途徑和舉措，為樂凱未來5年乃至10年發(fā)展奠定基礎。 五是 持續(xù)抓好現(xiàn)場管理為代表的基礎管理能力提升。要以ERP升級為契機，提升效能;要認真抓好現(xiàn)場管理工作，提升效率。六是 堅持黨的領導，高度關注風險管理和風險事項，實現(xiàn)穩(wěn)健經營，高質量發(fā)展。 侯景濱強調： 各單位各部門要堅定信心，風雨兼程，攻堅克難，完成全年任務目標。
王朝暉要求： 各單位要認真貫徹落實年中經營會會議要求，全面分析總結本單位上半年經營工作，認真研判疫情以及宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的影響，針對全年的經營目標，要制定具體措施，抓好下半年經營工作，全力以赴完成全年各項目標。
會上，樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱新材、片基事業(yè)部、沈陽樂凱、樂凱化學、戰(zhàn)略部先后匯報了上半年經營情況;財金部對經濟運行情況進行了分析點評，并對存在的問題和風險做出了提示。
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